
Company-building & Exit
Aufbau von empfehlio und truzzer, Teilverkauf 2022, finaler Anteilsverkauf 2026.

Entrepreneurial Digital Operator für Growth, Product & Operations.
Kopiere Fabians strukturiertes AI-Profil und vergleiche es in deinem bevorzugten AI-Assistenten mit deiner Rollenbeschreibung.
Drei Felder, die seine operative Stärke auf den Punkt bringen.

Aufbau von empfehlio und truzzer, Teilverkauf 2022, finaler Anteilsverkauf 2026.

Performance Marketing, Funnels, Shops, QR-/NFC-Touchpoints und digitale Produktlogik.

Prozesse, Priorisierung, operative Steuerung und Umsetzung über Marketing, Produkt und Kundenoperationen hinweg.
Ein klarer Überblick über die Bereiche, in denen Fabian operativ stark ist.
Fabian verbindet Growth, Product, Operations und unternehmerisches Denken in einem Arbeitsstil, der auf Klarheit, Wirkung und operative Umsetzbarkeit ausgerichtet ist. Statt nur Teilbereiche zu optimieren, arbeitet er an der Schnittstelle der Funktionen — dort, wo digitale Geschäftsmodelle schneller, strukturierter und belastbarer werden.
Schwerpunkte: Growth · Product · Operations · Leadership
An der Schnittstelle von Produkt, Marketing, Conversion, Prozessen und Umsetzung verbinde ich strategische Klarheit mit operativer Exzellenz.
Ich erkenne relevante Marktmechanismen, Kundenbedürfnisse und Wachstumshebel — bevor sie offensichtlich werden.
Ich übersetze Chancen in klare Angebote, digitale Produkte, Prozesse und Conversion-Flows.
Ich baue Systeme, die wiederholbar Umsatz, Vertrauen und operative Geschwindigkeit erzeugen.
Ich unterstütze digitale Unternehmen dabei, Wachstum, Produkt, Marketing und Operations in ein funktionierendes System zu bringen. Meine Stärke liegt in Situationen, in denen Unternehmen bereits Potenzial haben, aber mehr Klarheit, Geschwindigkeit, Struktur und Go-to-Market-Power brauchen.

„Ich verbinde unternehmerisches Denken mit operativer Umsetzung — von Positionierung über Kampagnen, Produktlogik und Conversion bis hin zu Prozessen, Priorisierung und Skalierung.“
Viele Einkaufs- und Unternehmensprozesse sind heute noch voller Unterbrechungen: manuelle Übergaben, unklare Informationen, unnötige Rückfragen, Wartezeiten und Medienbrüche. Ich interessiere mich für digitale Geschäftsmodelle, die diese Reibung systematisch reduzieren — durch klare Produktlogik, bessere Daten, AI-gestützte Workflows und nahtlose operative Prozesse.
Die Zukunft guter digitaler Geschäftsmodelle liegt nicht in mehr Interaktion — sondern in weniger unnötiger Interruption.
Wenn Prozesse intelligenter werden, müssen Kunden und Teams weniger kämpfen. Entscheidungen werden leichter, Abläufe schneller und Erlebnisse flüssiger.

Keine generischen Disziplinen — drei zusammenhängende Wirkbereiche, in denen sich Wachstum, Produktlogik und Ausführung gegenseitig verstärken.
Performance Marketing, Funnels, Conversion, Pricing, Angebotslogik, internationale Kampagnen und Umsatzsysteme.
Digitale Produkte, Shops, SaaS-nahe Tools, UX, Automatisierung, AI-gestützte Workflows und Produktlogik.
Prozesse, Priorisierung, operative Steuerung, Team- und Dienstleisterführung, schnelle Umsetzung und Skalierung.
Meine stärksten Arbeiten beginnen mit einer einfachen Marktfriktion: Unternehmen brauchen Vertrauen, Conversion oder Kundenaktion — aber bestehende Prozesse sind zu komplex, zu manuell oder zu weit vom echten Kundenmoment entfernt.
Mit empfehlio und später truzzer habe ich diese Lücke im Review- und Local-Business-Umfeld früh erkannt — und einen der ersten skalierbaren QR/NFC-Ansätze im DACH-Raum entwickelt, der physische Kundentouchpoints mit digitalen Review- und Empfehlungs-Workflows verbindet.
Kein Marketingprojekt — ein phygitales Produktsystem: physische Touchpoints, digitale Flows, Shop-Infrastruktur, Fulfillment, Positionierung und operative Prozesse griffen ineinander. Das Modell wurde später marktweit kopiert.

Lokale Unternehmen brauchten einen einfachen Weg, zufriedene Kunden in sichtbare Vertrauenssignale zu übersetzen — lange bevor Review-Infrastruktur Standard wurde.
QR/NFC-Touchpoints, Review-Flows, Shop-Logik, Customer Onboarding, Fulfillment und Conversion zu einem phygitalen Produktsystem verbunden — keine Kampagne, ein Betrieb.
Der Ansatz wurde später marktweit kopiert — ein starkes Signal dafür, eine kommerziell relevante Kategorie früh erkannt und operationalisiert zu haben.
Typische Konstellationen, in denen ich besonders wirke — keine Symptomliste, sondern wiederkehrende Muster, in denen Strategie, Produkt und Ausführung zusammenfinden müssen, damit Wachstum tragfähig wird.
Ventures, Mandate und Operator-Rollen, in denen Strategie nicht als Präsentation endet, sondern in konkrete Produkte, Systeme und Umsatzlogik übersetzt wurde.
Fortlaufende operative Steuerung und Weiterentwicklung von empfehlio und truzzer innerhalb der eKomi / The Feedback Company Struktur. Fokus auf Produktlogik, Systemarchitektur, operative Prozesse, Positionierung, Skalierbarkeit und Integration in größere Review- und Trust-Infrastrukturen.
Strategie, Systemdesign, Geschäftsmodell-Strukturierung und operative Umsetzung für digitale Produkte, Marken und Wachstumsprojekte.
Gegründet, aufgebaut und bis 2024 eigenständig geführt. Seit August 2024 fortlaufend innerhalb eKomi / The Feedback Company gesteuert und weiterentwickelt. B2B-System für strukturierte Kundenbewertungs- und Empfehlungsprozesse im DACH-Raum.
Gegründet, aufgebaut und bis 2024 eigenständig geführt. Seit August 2024 fortlaufend innerhalb eKomi / The Feedback Company gesteuert und weiterentwickelt. Phygitales QR-/NFC-Produktsystem für lokale Unternehmen, Customer Trust und digitale Workflows.
Lokale digitale Stadtplattform für Leverkusen mit Branchenverzeichnis, redaktionellen Inhalten und Eventinformationen.
Web- und digitale Lösungssysteme für kleine und mittelständische Unternehmen, inklusive Konzept, Struktur, Design und technischer Umsetzung.
Aufbau und Betrieb digitaler Geschäftsmodelle — vom Modell bis zum laufenden Betrieb.
Performance Marketing, Google Ads, Meta Ads, Shops, Landingpages und Conversion-Systeme.
QR-/NFC-Produkte im Bewertungs- und Local-Business-Bereich als skalierbare Touchpoints.
Internationale Marken- und Produktansätze über mehrere Märkte hinweg.
Schnittstelle zwischen Business, Design, Technologie, Marketing und Operations.
Ideen in konkrete Angebote, Systeme, Prozesse und Go-to-Market-Strukturen übersetzen.
Ich arbeite besonders stark dort, wo Strategie nicht als Präsentation endet, sondern in konkrete Produkte, Kampagnen, Prozesse und Umsatzlogik übersetzt werden muss — vom ersten Insight bis zum funktionierenden Umsatzsystem.
Produktstrukturen, Systemlogik, Positionierung und skalierbare operative Lösungen innerhalb einer etablierten internationalen Review-Infrastruktur.
Digitale Strategie, Systemdesign, Geschäftsmodell-Strukturierung sowie Gründer- und Teambegleitung für digitale Produkte und kommerzielle Umsetzung.
Aufgebaut und betrieben: B2B-Plattform zur Review-Generierung für lokale und dienstleistungsnahe Unternehmen im DACH-Raum. Produkt, Positionierung, Shop-System, Onboarding, Fulfillment-Workflows und operative Prozesse hinter einem skalierbaren phygitalen Review-Produkt entwickelt.
Internationalisierter QR-/NFC-Produktansatz für Vertrauen, Reviews und Kundenaktionen lokaler Unternehmen entwickelt. Fokus auf die Übersetzung physischer Touchpoints in einfache digitale Workflows durch produktisierte Hardware, Conversion-Logik und operative Wiederholbarkeit.
Lokale digitale Stadtplattform mit Branchenverzeichnis, redaktionellen Inhalten und Eventinformationen.
Web- und digitale Lösungssysteme für kleine und mittelständische Unternehmen — Konzept, Struktur, Design und technische Umsetzung.
Ich interessiere mich für Rollen, in denen Wachstum, Produkt, Operations und kommerzielle Verantwortung zusammenkommen. Besonders passend sind unternehmerische Führungsrollen in digitalen Unternehmen, die Klarheit, Geschwindigkeit und operative Umsetzungskraft benötigen.
Ideal sind Unternehmen mit digitalem Geschäftsmodell, Wachstumspotenzial, Produktnähe und Gestaltungsspielraum — besonders im Großraum München, in Bayern, hybrid oder remote.
Ich bin nicht der richtige Fit für klassische Produktion, Maschinenbau, Werksleitung oder rein politische Konzernrollen. Mein stärkster Fit liegt in digitalen, wachstumsorientierten Unternehmen mit Gestaltungsspielraum, Produktnähe und operativer Verantwortung.
Geboren 1988 in Leverkusen, aufgewachsen im Rheinland zwischen Köln und Düsseldorf, später mit enger Verbindung ins Allgäu, seit 2024 in Berlin und ab 2026 im Münchner Raum: Ich bin von unterschiedlichen deutschen Wirtschafts-, Kultur- und Lebensräumen geprägt — regional verwurzelt, aber offen für Bewegung, Veränderung und neue Perspektiven.
Beruflich arbeite ich an digitalen Wachstums- und Systemthemen. Privat liegt mein Fokus auf Familie, Bewegung, Wandern, Sport und Natur. Diese Mischung aus rheinischer Direktheit, urbaner Offenheit, süddeutscher Bodenständigkeit, Ambition und operativer Energie prägt auch meinen Arbeitsstil: klar, direkt, umsetzungsorientiert und langfristig denkend.
Statt eines statischen PDFs stellt Fabian ein strukturiertes Profil bereit, das sich in jedem modernen AI-Assistenten mit einer Rollenbeschreibung vergleichen lässt.
Kopiere das Profil und füge es zusammen mit deiner Rollenbeschreibung in ChatGPT, Gemini oder Claude ein. Der Assistent bewertet den Fit, zeigt Stärken auf, benennt Lücken und schlägt vor, wie das Gespräch positioniert werden kann.
01{02 "candidate_profile": {03 "name": "Fabian Hock",04 "positioning": "Entrepreneurial Digital Operator",05 "target_role_family": [06 "COO", "General Manager",07 "Managing Director Growth & Operations",08 "VP Growth", "Head of Growth & Operations"09 ],10 "core_strengths": [ ... ],11 "role_fit_hypothesis": { ... }12 }13}
Ich bin offen für vertrauliche Gespräche mit Gründern, Geschäftsführern, Investoren und Headhuntern über unternehmerische Führungsrollen in digitalen Unternehmen — insbesondere im Großraum München, Bayern, hybrid oder remote.